Archive for 三月, 2013

如何更快的成长?

2013-03-27

在知乎上看到的问题,做个小结。

1、个人的成长在哪些方面?

庸俗一点说是指德智体美,职业,事业。成长分为心智成长和体力成长,不要以最快成长的方式,应该量力而行。

德方面感觉更多的应该是严于律已,宽于对人。去经历,去体验,去犯错,去承受冤枉会让自己心胸更为宽阔,更懂得宽于待人。

思考智力水平,学习知识是最好的途径,例如外语和数学,一个是通过语言打开另一扇窗户,另一个是提升逻辑思考力。

体力和意志力的成长,里面谈到有参军,健身,其实更好的体力方式应该是找有兴趣的方式进行,这样既有意思又能提升体力,如羽毛球,游泳,骑行,轮滑等。

2、社会阅历和职业能力的提升

社会阅历成长,摆小摊位,参加本地的志愿者组织。

其他一些朋友谈到的更多的答案是受伤,受苦受难,打倒以后重新站起来,思考,总结,成长。犯错,积极奋斗。宽泛的阅读,与你欣赏的人对话,是最廉价的方式。

职业能力的话找一家创业公司呆上两三年,找一家快速成长的中小公司呆两三年(见证成长期),再找一家大型公司呆上两三年(这步可以省略)。

“学历”、“能力”、“人脉”和“思维”,学历是我们大学毕业后进入企业的敲门砖,能力则是我们适应职场的条件,良好的人脉会让我们顺风顺水,而思维就决定了人生的发展高度。

3、自信心的提升?

分为两种:
第一种看过很多书,见过很多人,经历过很多事,去过很多地方,自然对很多事就完全有气场,因为这些都经历过。
第二种是本身就很有底蕴,对各种事情哪怕没经历过的事情,都有自己的看法和处理的方法。

当然还有一种人,做事情第一次成功了,第二次成功,第三次也成功,然后做第四次的时候就很有自信,而这样的人经常忽略了运气的成份,在碰到问题和挑战的时候碰到接连几次的失败以后就很容易丢失自信。所以自信应该源于底蕴,来自于自我的提升。

4、提升的途径

看书,有选择的读书,使让碎片化的知识系统化一些。

旅行,去不同的地方,真正渗入里面去体验他们的生活,而不是上车睡觉,下车拍照。

培训,参加培训班,接受系统化大纲式培训,有老师指导,有同学交流。也有网上的交流互动平台,如多贝网,网易云课堂,ted,网易公开课

交流与互动,参与一些业界的分享汇,与同行业,不同行业的人交流,碰撞一些思想的火花。

对话,拜访在自己欠缺的方面更成功的人士,做思想交流,三人行必有我师,不要因为某些原因而有任何轻视对方的意思。如果实在没有的话,看些对话,采访节目也不错。如优米网(以前一直当鸡血网看,现在慢慢转型的有些干货了。)优酷网也开始有一些自媒体式的视频采访节目。

创业型公司如何搭建团队?

2013-03-12

昨天看宁哲网络在分贝上分享的课程《地方网站团队管理十三问》,在一些点上感同身受,做个笔记。

低于50人的创业型公司如何来管理?

小公司不需要严格而复杂的所谓正规管理,管理的根本还是在人。管理不是列出条款,而是将制度执行。管理要简单,清晰。制度关键是简单并且执行,建立起制度以后,跟踪制度的执行,适当的修正。包括入职培训,公司的基本制度,给编辑的基本规范。先解决吃饭问题,再解决管理问题。有订单可以活下来,但是没有管理无发展起来。管理不是企业活下来的关键,但是管理企业发展的关键。团队有活干,有钱拿,并且能拿到自己干活所对应的钱,管理者的威信才能有提升。

1、如何筛选合作伙伴?

(1)互补性,性格,能力上互补,例如技术和销售互补,发动机和刹车的互补。
(2)有价值,我们需要的是一个管用的伙伴,而不是一个吃闲饭的人。
(3)价值观一致,大家要做的是同一件事。例如两个人,一个人是为发做事业,另一个人是为了赚钱,其实就不是同一件事。

2、股权一般怎么分配?
自己占有的份额绝不是所谓的合同约定,而是你在所做的事的价值。最重要的是价值,而不是出了多少钱,如果只是出了钱的话,到后面是一定会出问题的。

核心资源或者核心技术的控制者应占有大比例股份。应预留足够的比例给主要贡献者。这个资源一定不是政府关系和认识所谓的人。而是维持整个事情发展的技术或者理念。

3、到哪里去找人?

一些个人站长转为公司化运作以后,不要脑子一热,一下把几十万砸下去,把摊子铺的很大,而应该悠着点,少花钱,一个个找。

最初的初创者,三五个人,这三五个人应该是自己比较熟悉的,甚至都是亲戚朋友同事转过来的。初创企业需要解决的不是如何招聘,而是如何培养人,如何创造好的工作氛围,如何用企业的进步给员工以信心。

两个核心是:培训,氛围。最核心的人才一定是自己培养起来的。

4、人才从哪里来?

我们这个领域的许多岗位,例如枋心环节的社区编辑和营销人员(注意:是媒体营销而不是销售)是市面上不可能有的。

大家都没有吸引人才加盟的品牌。大家都没有吸引人才的薪资。(我们的品牌不足以吸引人才,我们的薪资不足以吸引人才)

人才的逻辑:
(1)最核心的仍然是自己如何去培养人,也就是怎么去找人,选对人,要有一定的招人标准。
(2)选对方法,要学会如何通过一系列的流程把人培养出来。
(3)必须用心。

三年至少带出三名铁杆骨干。千万不要说,我拿多少钱挖到多少牛人。

5、团队如何分工?

1、优势兵力投入当前最重要业务中。
2、辅助业务要尽可节约成本。
3、高难度且方法不明确的重要岗位,采取最小配置。

6、如何布置工作?

1、应遵照“最小化,可执行”原则
布置任务的对象,他会做的最大单元。举例,你的职业经理人完全可以帮你运作一个网站,你就告诉他,今年收多少钱,发展速度是多快,你的ceo会为你完成这个任务。

如果你新招进来一个编辑,他连帖子都不知道怎么来发的话,一定要告诉他,应该怎么来发?应该如何来选题,这个帖子的基本结构是什么?什么地方要用什么软件来做什么处理,必须讲的非常琐碎。当他学会这个工作的时候,不能再这样一步步的教,就开始收缩,开始讲,下个月,你选什么题目,发多少个帖子,用这样的交待方法。

可执行是这个最小化的一个补充,布置的任务一定要对这个结果可以预知,知道这个人能做到。找一个牛人帮我做一个频道,我就问他这个人懂不懂行业,不懂,我就问他,他有没有管理经验?没有。有没有销售经历,没有。我希望他能帮我做成这件事。他有意愿做。基本上百分之百失败。

2、最小化,可执行-严格包含四大要素:目标是什么?要求是什么,奖惩是什么?方法是什么?

对的方法一定是管理者的遮羞物。方法无对错,方法实际上是一种建议,如果你没有更好的方法,你按照我的方法来执行。

如果你不按照我的方法做的比现在还要好,我要奖励你。

7、如何进行工作沟通?

1、同事平等沟通和团队之间的沟通

举个例子,财务和技术宅男之间的沟通。技术喜欢讲术语,技术讲的东西,财务根本听不懂。

要告诉你的伙伴,你要达到什么结果,你这个结果是你要求的,这个结果要实现的细节怎么样去提供。

2、目标沟通

3、目标是什么?
一、我们要达到什么样的结果?
二、达到这个结果对我们大家有什么好处?(为公司增加收入,我们部门的成员有进步)
三、我们大家具体需要做什么?

8、他们不听我的怎么办?

1、你自己树立的工作形象?
一个睡到十一点才去上班的老板,凭什么要求员工9点就准时上班。
创业者没有所谓的自己的生活。

2、要不断的正确决策树立领导权威。

团队的结果才是结果,个人的结果不是结果。如何让下属感觉到你布置的任务分配很合理,很公平,要做事情的的方向判断,方法的判断很正确。权威一定是通过一次又一次的成功所树立起来的。

3、要通过对下属的工作指导提升领导权威。

不要让一个新手上来就直接做,做的好就是天才,做不好就滚蛋。我们刚开始招的人一开始并没有很高的素质,这个时候就需要不段的指导他们的工作。

9、如何激励团队?

1、不要用单一金钱激励。
有人需要的金钱,有人需要的个人的提升,有人需要的是尊重,我们要考虑这个人到底要的是什么。有一个工具比较好,就叫九型人格分析法。

2、激励必须说到做到。
许多公司大面积离职的时候,其实就是说到要给什么激励,最后没有做到。

3、激励不是大锅饭,激励要用在关键岗位。
把有限的资金用在最关键的岗位,尤其是这个公司的骨干岗位和中层岗位。宁可花一万块找个高手,也不用三千块找三个庸才。

4、激励是对人生的理解,要对不同人用不同激励手段。

有的员工,对他的微笑和肯定都是他需要的。

10、要不要施行末位淘汰制?

末位淘汰制要遵循木桶原理。

这公司好像不怎么样,某某人每天只是混日子,天天拍领导马屁,他也能混好。导致大家都会盯着最短的看。最后很优的员工离职,原因就是我们没有把很差的人淘汰掉。

11、要不要开除员工?

1、你是否具备领导力去驾驭这个人?

2、这个人的存在是否损害了组织利益?

12、绩效怎么做?

计划,规范,绩效一体才有作用。

在10个人以下时,不要去做所谓的绩效管理。首先把工作计划做好,要达到怎么样的目标,怎么样做好。绩效是未来的东西。

13、如何建立企业文化?

最根本的公司文化是领导者的行为。小公司并不存在所谓的文化,领导敬业,员工也会敬业。大公司的文化实际上取决于每个中层领导的行为。

 

少年派的奇幻漂流-影评

2013-03-05

少年派的奇幻旅程

少年派的奇幻旅程,开遍用很华丽的画面介绍他家的那个动物园,类似《阿甘正传》的对话方式引入他的一段回忆,谈到他家迁移动物移民至加拿大,发生海难以后,在救生艇上发生一段小故事。上面有pie,一只腿受伤的斑马,一只猩猩,一只狼以及一只老虎。狼四处寻视以后想找猎物以求得自保,先吃斑马,再吃试图吃猩猩,猩猩与其搏斗,最终被狼吃了。然后老虎咆哮一声,把狼制服。然后开始了pie与老虎的海上漂流记。

整个画面非常的华丽,包括在后期pie遇上的小岛,上面有很多鼬鼠,那片淡蓝色在小岛的小池溏。

让我记忆比较深刻的是pie在经历漂流的过程中,没有丧失去求生的渴望,开始写日记,尝试记录时间,学习求生手册以让自己不晕船,捕鱼以及训练那只老虎。哪怕这样的上进,上帝也只是看着。用pie的话来说,“即使当上帝似乎抛弃了我,他看着。即使他似乎无动于衷我的痛苦,他看着。当我超越了所有希望中的中的拯救,它让我休息,并给了我一个继续我的旅程的信号”。

主人公不停的有求生的欲望,“我看到我的生命是怎么样结束的,如果我继续呆在这个岛上,独此一人,遗忘。我不得不回到原来的世界,甚至尝试死亡。如果我没发现这个小岛,我想我会死。如果我没有发现这些牙齿,我将会迷失,永远一个人。”

这样的经历我总觉得谁都会经历一样,不管是创业,工作,生活,爱情。我们总是会碰到困难,我们总以为会有上帝来解决这一切,而上帝只是看着。我们像pie一样在暴风浪中撕吼着:“我已经失去了全家,我已经失去所有,你还想要什么?”

最终真正能够唤醒内心渴望的不是上帝,而是自我的觉醒。我曾经想,如果一个人完全没有希望时,他会想一些什么,我看到pie的想像画面,里面有那只凶狠的老虎,有在船难中四散的动物,有他的梦中情人,当然还有上帝。

我总觉得这个剧中有两只老虎,一只是直面的老虎,一只是pie内心的老虎。

李安在最后的回忆录中,一定要把这些动物明晰化成一个个人,例如狼是水手,斑马是厨师,猩猩是他妈妈,而他是老虎。不知道是不是要照顾很多读者,其实真正读懂这个电影的人一定会懂,不会明晰化为具体的人,而会明晰化为自己碰到的事,例如我想到更多的是我那谈了七八年糟糕的恋爱,我创业路上的经历。

我记得有句是这样说的:“绘画在相机发明以后才真正被解放”。这样的话也适用于电影,拍摄电影的手法不在于把一个生活还原的如何的真实,而在于用过记录一段故事来表达生活,表达人性。所以如果真要评价这部电影,我想像为这是一部记录人生经历困难,无助,绝望再自救式的抽象派作品。

有一点没搞明白,为什么李安选个印度人当男主角,是为了印度的市场还是印度人更有信仰一些?

感谢李安把画面拍的这么唯美,让我觉得,冒险也是一个旅程,而且也可以非常美丽。

引用网友的评论:

Richard Parker is the tiger in my heart.

当我们在讨论信仰时最不该忘记的,是要明白相信的权力始终在自己手中。你是怎样的人,就会选择相信怎样的故事,而有些事你本心知肚明却仍追随肯定,这就是你选择的信仰。李安用东西方的双重智慧最大程度的还原和提升了原作,一切都美到窒息。